昨年13期生も同じであったが、最初のグループワークで「SWOT分析」を行う。このSWOT分析とは、企業や事業、あるいは特定のプロジェクトを取り巻く状況を総合的に把握し、戦略の方向性を明確にするための代表的な分析ツールである。SWOTとは、Strength（強み）・Weakness（弱み）・Opportunity（機会）・Threat（脅威）の頭文字を取ったもので、内部環境と外部環境を整理することによって、自社の現状を立体的に理解する枠組みである。
▼まず、Strength（強み）とは、企業が他社に対して優位に立てる要素を指す。たとえば高い技術力、ブランド力、優秀な人材、効率的な物流網、安定した仕入れルートなどが挙げられる。これらは企業の競争力の源泉であり、積極的に活かすべき資産である。一方、Weakness（弱み）は、内部の課題や競争上の不利な点を指す。たとえばコスト構造の硬直性、商品力の不足、人材育成の遅れ、デジタル化の遅滞、組織文化の保守性などである。これらは改善の対象であり、戦略立案の際には「克服」または「補完」する方向性を検討する必要がある。
▼外部環境に関わるのがOpportunity（機会）とThreat（脅威）である。Opportunityは、外部環境の変化をプラスに転じられる要素を意味する。市場拡大、法規制緩和、消費者嗜好の変化、新技術の登場、新しい販売チャネルの誕生などがその例である。自社の強みと結びつけることで成長のチャンスとなる。一方、Threatは競合の台頭、価格競争の激化、景気悪化、原材料高騰、人口減少、法規制強化など、事業にマイナスの影響を与える外部要因である。これらを早期に察知し、リスク回避や対応策を講じることが求められる。
▼SWOT分析の目的は、内部と外部をクロスさせて戦略を導くことにある。具体的には、① S×O戦略（攻めの戦略）：自社の強みを活かして市場の機会を掴む。② S×T戦略（防衛の戦略）：強みを生かして脅威に対抗する。③ W×O戦略（改善・補完の戦略）：弱みを克服し、機会を取り込む。④ W×T戦略（回避の戦略）：弱みと脅威が重なるリスクを最小化する。このように、SWOTは戦略策定の出発点として、経営資源配分や優先順位の明確化に役立つ。SWOT分析は、「現状を正しく認識し、未来の方向を合理的に定める」ための思考ツールであり、経営戦略・新規事業開発・人材戦略など、あらゆる意思決定の基盤となる分析法である。受講生同士でのディスカッション、楽しんで頂きたい。
2025/10/15
