（25日からのつづき）
５.郊外化、モータリゼーション、ショッピングセンターの時代
第二次世界大戦後、米国では住宅の郊外化、自動車普及、高速道路整備が進んだ。これにより、小売業の主戦場は都心から郊外へ移ることになる。広い駐車場、大型店舗、週末まとめ買い、ワンストップショッピングが標準となったのだ。この流れの中で、SM、ディスカウントストア、ショッピングモール、ホームセンター、カテゴリーキラーが発展した。米国の小売業は、人口移動と車社会に合わせて店舗立地と店舗サイズを変えた。
ショッピングモールは、単なる買物施設ではなく、郊外生活者の娯楽、外食、交流、時間消費の場となった。米国連邦準備銀行「リッチモンド」の解説でも、モールは長年にわたり米国の経済・文化の一部であり、オンラインショッピングやパンデミックを経て変化を迫られていると整理されている。
６.Walmart、Costco、Targetの時代
1960年代以降、米国小売業の主役はディスカウントストアに移る。Walmartは、地方・郊外市場を起点に、低価格、物流効率、情報システム、店舗網の密度を武器に成長した。“Encyclopedia Britannica”は、1990年代初頭にはWalmartが米国最大級の小売業となり、規模の経済とコスト管理によって大きな競争優位を築いたと説明している。
Costcoは会員制ホールセールクラブとして、限られたSKU、圧倒的な回転率、低荒利、高信頼のPB「Kirkland Signature」によって別の勝ち方を創造した。
Targetは、ディスカウントでありながらデザイン性とライフスタイル提案を加えた「安いが安っぽくない」業態を追求した。
この時代の教訓は、米国小売業では、安さそのものよりも、安さを実現する仕組みが競争力になるということだ。
7.Amazonとオムニチャネルの時代
1990年代後半以降、Amazonが登場し、米国小売業は再び大きく変わる。Amazonの本質はEC企業であることに加え、検索、在庫、物流、決済、レコメンド、マーケットプレイス、クラウドを統合した「購買インフラ企業」であることだ。その結果、米国小売業では、店舗対ECという対立ではなく、店舗、アプリ、配送、ピックアップ、会員制度、広告、データ活用をどう統合するかが競争軸になっている。現在の米国小売業は、歴史的に見れば、ジェネラルストアの地域性、百貨店の体験性、チェーンストアの標準化、スーパーのセルフサービス、Walmartの効率、Amazonのデータと物流が重なり合っている段階にある。
米国小売業は常に、社会構造の変化、交通・物流の発達、人口移動、所得階層の変化、テクノロジー、金融資本、消費者の価値観と結びついて発展してきたのだ。
2026/05/26
